需求评估往往是第一道失守点。很多项目从“我们也要上AI”出发,而不是从可被验证的业务问题出发,结果就是问题定义不清、目标指标错位、验收标准模糊。典型表现
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查看详情更稳妥的做法是用“合同条款+交付清单+验收标准”三件套闭环:合同里写清范围、权利、费用、周期、责任;交付清单把每一项输出物列到可点验;验收标准把主观感受
查看详情从成本预算视角看,最有效的写法是“先定总拥有成本,再倒推技术指标”。建议先把预算拆为四块:模型研发与调优成本、算力与存储成本、数据治理与标注成本、上线运
查看详情风险重心的迁移,源于传媒业务链条的数字化程度更深:线索收集、用户画像、广告归因、直播互动、AIGC辅助生产、内容推荐与商业化,都离不开数据和算法。最容易
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